火勇廝殺裁判搶鏡 庫裏致命三分殺死比賽

　　打通醫院間的數據孤島，火勇廝有效利用原本長期被割裂的存量市場中醫療大數據的巨大價值，輔助於藥企的新藥研發和個性化診療。

今天淩晨，殺裁判搶鏡庫熱愛世界和平的薛之謙老師在微博上怒轉一個視頻，顯示在地鐵上一位小夥子對兩個女孩惡語相向極盡侮辱之能事，而周邊人無動於衷。然而，裏致命高調曝光的一個風險在於，萬一有些不開眼的媒體來做些深度報道，加上創始人融資後揮金如土樂不思蜀，兩件事碰在一起，就不那麽美好了。

因此，分殺死比賽風口和賽道是不可少的，分殺死比賽在這個基礎之上，最好有個能吹會煽的創始人CEO，TA的經曆一定要與眾不同，言論一定要驚世駭俗，項目前景一定要大殺四方。從另一個角度來說，火勇廝王凱歆年輕近20歲就達成了這些成就，可能比我遭遇的那位CEO有出息的多，畢竟人生能有幾個20年呢。微商這門伴隨微信朋友圈誕生號稱最不要臉的職業，殺裁判搶鏡庫應該會成為這位少女東山再起的轉折點，甚至幾年後又搞出個大新聞，拿到投資都未可知呢。賺錢有很多方式，裏致命最快的方式不是等著項目賺錢，而是把項目賣給認為它更值錢的下家。項目有前途自然是好的，分殺死比賽沒前途也不要緊，我們可以包裝創始人包裝項目嘛。

銷售額能否拉動這個我說不好，火勇廝但地鐵上與乞討無異的掃碼加微信行為，當是對人的自尊心的摧毀與重建。總之，殺裁判搶鏡庫視頻中小夥子、女孩和圍觀群眾，各有各的問題。就在樂視最輝煌的時刻，裏致命劉學輝卻毅然決然的放棄上市公司股權，選擇悄然離去，離職創建礪石公司。

萬佳電器讓礪石商業更加厚重，分殺死比賽礪石商業讓萬佳電器更加前瞻。萬佳電器將聚焦縣域市場，火勇廝一方麵在縣城進行連鎖複製，另一方麵以縣城為核心，下探、深耕鄉鎮與農村市場，打通商業的最後一公裏。談起創建萬佳電器的三個月，殺裁判搶鏡庫劉學輝說這是人生最煎熬的三個月，殺裁判搶鏡庫經曆了當地競爭對手無底線的詆毀、威脅與破壞，也經曆了多家供應商的落井下石與刁難，最終奇跡般的活了過來。北京三裏屯與河北的小縣城，裏致命兩個地域天壤之別，卻因為劉學輝聯係到一起。

思考力與行動力是劉學輝最典型的兩個特質。相同的是，兩者共同繼承了樂視的生態基因，商業模式設計上，都旨在圍繞體育、商業構建一個完整的生態係統。

礪石生來與眾不同雖然離開樂視，但談及樂視，劉學輝還是充滿無限眷戀，他說樂視至今仍是其最關注與熱愛的企業，賈躍亭依舊是其最為尊重的企業家，之所以決定離開樂視，源於其心中多年的理想。劉學輝觀察到，在美國、西歐等成熟的商業社會，隨著世界級優秀企業的出現，伴之會出現世界級的商業媒體、商學院、谘詢公司與投資機構，這些組織一起構成一個成熟商業社會的完整商業生態。在劉學輝的價值觀中，央企與外企不在其職業選擇範圍，BAT又太過陳舊，最後劉學輝把目光鎖定在樂視身上。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

他說，管理可以改變世界，商業可以促進民主，他覺得相對政治家，商業文明是推動政治文明的根本動力。在較短的時間內，劉學輝便大刀闊斧的完成了樂視在轉型過程中的戰略與經營管理體係構建。他們分別在電商、社交、遊戲、媒體等領域嶄露頭角。礪石公司服務於全球商業，以礪石命名，意在向企業家精神致敬。

過去符合傳統經濟時代的管理思維、管理方法都開始失效，新經濟時代需要新規則、新方法。在采訪臨近結束時，我問了劉學輝最後一個問題，“是什麽動力促使你放棄安逸，選擇創業這條荊棘之路”。

礪石精神與商業中的企業家精神非常相像，每一個企業家都經曆了艱難的成長過程最終實現蛻變。但是，隨著全球經濟逐步進入中國時代，中國開始出現越來越多像阿裏、騰訊、華為與萬達等這樣世界級的優秀企業，隨著這些優秀企業的出現，中國也必將出現與之匹配的優秀商業服務機構。

樂視相繼有兩位重要員工離職創業。在中國的互聯網創業江湖，阿裏巴巴，騰訊、百度、網易、華為、搜狐等幾家公司的離職員工占據了半壁江山。劉學輝的野心是構建覆蓋10億鄉鎮、農村消費者的商業基礎設施。談到礪石這個名字，劉學輝說，礪石是經過風沙長期磨礪的美玉，多形成在惡劣的自然環境當中。出於好奇，筆者試圖聯係劉學輝做一次專訪，但他業務高調，為人卻非常低調，從未出現在媒體人的社交圈與公開場合。管理人、媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽卻意外的在他身上融合。

大學畢業，劉學輝便開始在北京打拚。萬佳電器一開業，就展現了其在縣域市場的競爭優勢，戰勝了天貓、京東、蘇寧、國美等巨頭，一舉席卷了當地50%以上的家電市場份額。

長期的睡眠匱乏與旅途奔波使得其神情開始略顯疲憊，但劉學輝的眼神與語氣卻無比堅定，他思索片刻說：“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。萬佳電器聚焦縣域與鄉鎮市場，總部位於劉學輝所出生的巨鹿縣城。

當礪石的商業服務生態按照預想的邏輯演進時，2016年11月份，劉學輝卻做了一個出乎所有人意料的戰略選擇，礪石公司重金投資萬佳電器，進軍實業，打造聚焦縣域與鄉鎮市場的大型電器零售連鎖賣場。在用友集團，劉學輝完成了從業務管理(產研-品牌-營銷-銷售-服務)到職能管理(戰略-人力資源-財務-投融資)的係統性管理實踐，為其未來事業發展奠定了堅實基礎。

礪石資本則繼續為新經濟時代下的創新型企業提供投融資服務。有人喜歡鋼琴，有人喜歡搖滾，萬佳電器與礪石商業在劉學輝眼中已經不是生意，而更像其酷愛的一門藝術。他說：“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。劉學輝對此充滿信心，他說萬佳電器幹的是髒活、累活、苦活，但髒活、累活、苦活中往往孕育著巨大的商業機會。

劉學輝加入樂視，正逢超級電視剛發布，超級手機項目秘密啟動研發，樂視正從一個以在線視頻網站為主營業務的單體企業向“內容+終端+平台+應用”的多元化生態企業轉型，集團的整個組織體係和管理體係需要重建。萬佳電器在2017年計劃引進戰略投資者，借助資本力量快速搶占縣域與鄉鎮市場先機。

而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場，從籌備到盛大開業，劉學輝僅用了不到三個月的時間。談到2017年的戰略規劃，劉學輝總結為兩個詞，“聚焦主業、修煉內功”，不再進行礪石與萬佳之外的任何新業務擴張。

筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田，又是其管理思想的營養汲取地。

管理人、媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。不同的是，張特與劉學輝分別選擇了體育與商業兩個截然不同的領域創業。礪石公司則以礪石商業評論為平台，在管理谘詢與投融資領域做精做透。這可能源於兩者職業背景的差異，張特是投資部門出身，處事相對謹慎，而戰略管理出身的劉學輝則習慣戰略上的高舉高打。

礪石資本則主要專注於私募股權投資，尋找誌在改變世界的企業與企業家，為其提供資金與智慧支持，幫助其成長。劉學輝出生於河北省巨鹿縣的一個普通農村，是縣裏的文科高考狀元，也是村子裏至今唯一一個考上全國重點大學的大學生。

礪石商業評論作為業界一匹黑馬，三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例，成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。創業半年多的時間，劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、管理谘詢與投融資領域成績不菲，還出人意料的進軍線下零售市場，創建了萬佳電器，一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。

在職業生涯早期便加入用友，劉學輝坦言自己非常幸運。在完成集團管理體係構建後，劉學輝又深入一線業務，負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。

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